Si es disposa de liquiditat que no es necessitarà en els propers anys ara és un bon moment per fer compres
Catalunya s'endolla a les bateries europees: una primera aproximació contra el domini xinès
El Principat troba en la fabricació de components especialitzats i de solucions digitals els forats per entrar en un mercat gairebé monopolitzat pel gegant asiàtic
Una de freda i una de calenta. És una expressió que, de manera simplificada, resumeix la relació de Catalunya amb les renovables: mentre el Principat es troba a la cua de la instal·lació de renovables a l’Esta...
Els nous peatges de Salvador Alemany: més barats, de pagament per ús i sense concessions privades
El president de Saba Infraestructures presenta al Col·legi d'Economistes una proposta de Sistema Tarifari Unificat (STU) sustentat en un consorci entre administracions
Cinc anys després de l'eliminació de bona part dels peatges catalans, i amb el Govern sospesant la possibilitat de recuperar-los, el president de Saba Infraestructures, Salvador Alemany, ha presentat aquest dimecres al Col&midd...
Fusteria Vallès: de taller familiar a fàbrica de portes tècniques
L’empresa familiar centenària del Baix Ebre inaugura una nau a Camarles per optimitzar la seva producció gràcies a un préstec ICF Lidera Comerç
En els darrers anys, la fusta viu una recuperació com a material per a la construcció, impulsada pels seus avantatges en clau sostenible, l’estalvi de temps i les possibilitats que ofereix com a aïllant tèrmic. Aix&iac...

 


 

Mesures empresarials per a superar la crisi COVID-19

La sobtada i imprevista caiguda de l'activitat econòmica perjudicarà greument moltes empreses. De tota manera, com que la majoria d'experts prediuen que la crisi sanitària no serà molt llarga, podem pensar en mesures econòmiques per a evitar mals majors. En alguns casos aquestes mesures inclòs poden permetre que hi hagi empreses que en surtin enfortides.

Mesures com les següents poden ajudar a parar el cop:

• Prioritzar la salut i el benestar de treballadors i clients. Si en moments difícils s'aposta per ells, es pot aconseguir més compromís a llarg termini.

• Reorganitzar els processos per a poder treballar en remot i poder oferir més i millors serveis online als clients.

• Assegurar la liquiditat renegociant els terminis de pagament i contractant línies de crèdit bancari.

• Assegurar els subministraments diversificant els proveïdors.

• Oferir serveis o infraestructures de l'empresa a les autoritats sanitàries, com han fet algunes cadenes hoteleres que han ofert habitacions per a ser medicalitzades.

També hi ha mesures per aprofitar les oportunitats del moment:

• Si es disposa de liquiditat que no es necessitarà en els propers anys ara és un bon moment per fer compres. Hi ha moltes empreses molt sòlides i de sectors amb molt de futur (alimentació, farmacèutiques...) que han baixat més enllà del que és raonable.

• També es poden fer bones adquisicions d'empreses per a potenciar el creixement.

• Aprofitar els preus baixos per a comprar productes o serveis que es necessitaran més endavant.

• Es pot apostar per noves línies de negoci basades en mitjans virtuals.

• Si ja es disposa de serveis que es presenten online es pot augmentar la seva promoció per a incrementar els ingressos.

• Es pot innovar amb productes o serveis que satisfan necessitats relacionades amb el COVID-19, i no es tracta només de mascaretes i gels.

• Es poden descobrir noves formes de funcionar més sostenibles (teletreball...).

La història ens recorda que quan hi ha caigudes dels mercats d'un 30% o 40% com ara són moments amb bones oportunitats de compra. És el que ens diu la teoria de l'opinió contrària, que consisteix a fer l'oposat de què fa tothom en moments de pànic, com ara. Però aquestes propostes cal fer-les amb humilitat. Com deia Samuel Goldwyn: "Mai facis previsions, especialment sobre el futur".

 c

 

 
Veure més notícies
 


AMIC - Qui som? - Avís legal
Rambla de Catalunya, 14 1r - 08007 Barcelona
Tel. 93 452 73 71