Si es disposa de liquiditat que no es necessitarà en els propers anys ara és un bon moment per fer compres
Castañer, icona de les espardenyes de Banyoles que van enamorar Yves Saint Laurent
Nascuda el 1927, l’empresa familiar gironina va revolucionar el disseny del calçat amb falca i ja és present a 43 països
Sovint no cal passejar pels carrers més cobejats de París o Milà per descobrir la roba i el calçat més exclusius. A Catalunya, la tradició sabatera i tèxtil d’alta gamma és ben estesa i la...
Pallarès Solsona, els mítics ganivets catalans que tallen de Nova Zelanda a Mèxic
Fundada per dos germans a Solsona el 1917, l'empresa familiar ha sobreviscut a la desaparició dels altres tallers i exporta dos terços de la producció sense renunciar a l'acabat a mà
Amb només onze anys, Lluís Pallarès ja treballava per ajudar a pagar el pa de la seva família. Era un nen de Solsona, una ciutat on els ganiveters formaven part de la vida quotidiana i on havien arribat a conviure una vint...
Josep Barbena: "Cacaolat és l’Astèrix i Obèlix del sector làctic català"
El director general de Cacaolat presumeix la "gran estima" que la plantilla té cap a la companyia: "Si em tallen les venes no em surt sang, em surt Cacaolat"
Des de la passarel·la interior de la fàbrica de Cacaolat, Josep Barbena (Mataró, 1975) observa una sala concreta del recinte: “Fórmula secreta”, hi consta en gran, a sobre de la porta. Amb cert orgull, afirma a...

 


 

Mesures empresarials per a superar la crisi COVID-19

La sobtada i imprevista caiguda de l'activitat econòmica perjudicarà greument moltes empreses. De tota manera, com que la majoria d'experts prediuen que la crisi sanitària no serà molt llarga, podem pensar en mesures econòmiques per a evitar mals majors. En alguns casos aquestes mesures inclòs poden permetre que hi hagi empreses que en surtin enfortides.

Mesures com les següents poden ajudar a parar el cop:

• Prioritzar la salut i el benestar de treballadors i clients. Si en moments difícils s'aposta per ells, es pot aconseguir més compromís a llarg termini.

• Reorganitzar els processos per a poder treballar en remot i poder oferir més i millors serveis online als clients.

• Assegurar la liquiditat renegociant els terminis de pagament i contractant línies de crèdit bancari.

• Assegurar els subministraments diversificant els proveïdors.

• Oferir serveis o infraestructures de l'empresa a les autoritats sanitàries, com han fet algunes cadenes hoteleres que han ofert habitacions per a ser medicalitzades.

També hi ha mesures per aprofitar les oportunitats del moment:

• Si es disposa de liquiditat que no es necessitarà en els propers anys ara és un bon moment per fer compres. Hi ha moltes empreses molt sòlides i de sectors amb molt de futur (alimentació, farmacèutiques...) que han baixat més enllà del que és raonable.

• També es poden fer bones adquisicions d'empreses per a potenciar el creixement.

• Aprofitar els preus baixos per a comprar productes o serveis que es necessitaran més endavant.

• Es pot apostar per noves línies de negoci basades en mitjans virtuals.

• Si ja es disposa de serveis que es presenten online es pot augmentar la seva promoció per a incrementar els ingressos.

• Es pot innovar amb productes o serveis que satisfan necessitats relacionades amb el COVID-19, i no es tracta només de mascaretes i gels.

• Es poden descobrir noves formes de funcionar més sostenibles (teletreball...).

La història ens recorda que quan hi ha caigudes dels mercats d'un 30% o 40% com ara són moments amb bones oportunitats de compra. És el que ens diu la teoria de l'opinió contrària, que consisteix a fer l'oposat de què fa tothom en moments de pànic, com ara. Però aquestes propostes cal fer-les amb humilitat. Com deia Samuel Goldwyn: "Mai facis previsions, especialment sobre el futur".

 c

 

 
Veure més notícies
 


AMIC - Qui som? - Avís legal
Rambla de Catalunya, 14 1r - 08007 Barcelona
Tel. 93 452 73 71