Camarasa Fruits va entrar en concurs de creditors a principis de 2025 | iStock
Cada generació afronta els seus propis reptes, i el mèrit del fundador no assegura la continuïtat ni l’èxit dels descendents
Pronovias torna a canviar de mans, ara en plena crisi empresarial
No sembla gaire agosarat afirmar que, crisis sectorials a banda, la gestió dels britànics BC Partners ha estat entre dolenta i atroç
Després de gairebé un segle de dedicar-se als brodats i a la seda, l’any 2017 la família Palatchi va decidir vendre’s el negoci. El que havia començat com una botiga anomenada El Suizo (1922), i que havia evolu...
Doga, els eixugaparabrises catalans de Bugatti o John Deere
Des d'Abrera, Doga s'ha convertit en el proveïdor secret de gegants de l'automoció i la indústria pesant a escala mundial
Cotxes de luxe de marques com Bugatti o McLaren i maquinària industrial de John Deere o Caterpillar tenen un nexe català: els eixugaparabrises dissenyats, desenvolupats i fabricats per l'empresa abrerenca Doga. Fundada el 1958, aque...
20 anys des que els Chupa Chups van deixar de ser catalans
El logo de Dalí i el centre de Sant Esteve Sesrovires són dos dels principals actius de la marca, que avui pertany a la italiana Perfetti Van Melle
A hores d’ara, probablement no hi ha ningú que no conegui la margarida groga en què Salvador Dalí va forjar, ja fa mig segle, el logo vermell de Chupa Chups. Tant és així que pràcticament qualsevol cara...

 


 

Millor hauria sigut cremar-ho
Les empreses familiars són fràgils, però valentes. No totes sobreviuen, però totes mereixen una cosa més que una làpida

Recentment en Salvador Sostres ha escrit un article, del qual copio el titular, sobre la situació de l’empresa familiar Camarasa i el seu establiment a la plaça Francesc Macià, dient que el millor que podien haver fet era incendiar-lo i cobrar de l’assegurança. Igual que ell, sé que el fet de veure en greus dificultats un negoci familiar reobre les ferides de la història del fracàs del propi; que, a aigua passada, es veu millor el que va portar al trist final.

Respondre a una ploma com la de Salvador és, sens dubte, un esport d'alt risc. Però tothom té dret a una defensa, fins i tot quan la crítica ve embolcallada de brillantor literària i sentències lapidàries.

Sobre la família empresària Taribó vaig escriure el gener de 2022, després de parlar amb ells. He de reconèixer que, a diferència de Salvador, no els vaig advertir del perill ni els vaig suggerir alternatives tan contundents com les que ell proposa. Potser perquè no vaig creure que estigués en posició de fer-ho, o perquè vaig veure en ells quelcom que no em va semblar condemnat d’entrada.

És cert que l’ADN no garanteix ni la transmissió de la capacitat empresarial ni la voluntat per exercir-la; però tampoc l’impedeix necessàriament. Cada generació afronta els seus propis reptes, i el mèrit del fundador no assegura la continuïtat ni l’èxit dels descendents.

Cada generació afronta els seus propis reptes, i el mèrit del fundador no assegura la continuïtat ni l’èxit dels descendents

També és cert que la majoria dels nous projectes fracassen. Però sense emprenedoria no hi ha supervivència empresarial. Cada intent, per arriscat que sigui, és una aposta pel futur. El projecte de Francesc Macià era molt ambiciós, fins i tot temerari si es vol, però els resultats a l’Illa Diagonal eren molt positius, cosa que demostra que no tot va ser una cadena d’errors.

La raó és que no hi ha fracàs si s’aprèn dels errors. Les històries empresarials són plenes d’ensopegades, fins i tot de caigudes, que després han donat lloc a grans renaixements. “No diguis blat fins que estigui al sac i ben lligat; i vigila que no estigui foradat”. Ja veurem com acaba la història, i què fa en Marc en el futur. No és just tancar el llibre a la pàgina més fosca.

El dret a guanyar diners sempre es compensa amb el risc de perdre’n. Així funciona el món empresarial. El que no té cabuda dins aquest joc legítim és la proposta, encara que sigui en to provocador, d’incendiar l’establiment per cobrar de l’assegurança. Seria èticament reprovable i contrari a qualsevol principi de responsabilitat.

El que no té cabuda dins aquest joc legítim és la proposta, encara que sigui en to provocador, d’incendiar l’establiment per cobrar de l’assegurança

Finalment, professionalitzar l’empresa no vol dir necessàriament excloure la família. Vol dir exigir formació, criteri i compromís, tant si es porta el cognom fundador com si no. I en aquest cas, no podem obviar que el tancament dels punts de venda a El Corte Inglés ha estat un factor que probablement ha contribuït, de manera decisiva, a la situació actual.

Les empreses familiars són fràgils, però valentes. No totes sobreviuen, però totes mereixen una cosa més que una làpida. Mereixen comprensió, context i, per què no, una segona oportunitat.

 

Jordi Tarragona. Conseller de famílies empresàries

 
Veure més notícies
 


AMIC - Qui som? - Avís legal
Rambla de Catalunya, 14 1r - 08007 Barcelona
Tel. 93 452 73 71