Hi ha una gran quantitat de processos operatius dins de les companyies que treballen amb un volum de dades suficient per a generar algorismes que millorin la seva eficiència
Roux Bcn, les croquetes de Barberà del Vallès que sedueixen el món de la restauració catalana
L'empresa catalana especialitzada en croquetes gurmet per al canal Horeca vol convertir-se en referent estatal
De fer sopars privats de casa en casa a oferir croquetes gurmet a desenes de bars i restaurants de Catalunya: així va néixer Roux Bcn, l’empresa d’Ana Cebrián i Robert Mir, que es van conèixer treballant a...
El taxi català, en punt mort: entre la vaga indefinida, el "final" de Tito Álvarez i una nova llei
El sector del VTC considera un fracàs la manifestació d'Élite Taxi i els acusa de "segrestar" Barcelona malgrat les reivindicacions del portaveu
L'aturada del sector del taxi d'aquest dimarts a Barcelona ha agreujat la guerra entre els diversos operadors de la ciutat. La "mobilització històrica" promesa pel seu portaveu, Tito Álvarez, en una entrevi...
Consum cooperativa, el súper on la caixera és propietària de l’empresa
La petjada de Consum a Catalunya és molt rellevant: disposen de 300 establiments que generen uns 5.000 llocs de treball directes i una facturació de 1.000 milions d'euros
Allà cap als anys setanta del segle passat emergeix a València, i no per casualitat, un moviment cooperatiu de nova fornada. En els darrers anys de la dictadura franquista, en la recerca d’espais de participació, molts jove...

 


 

Els tres equívocs de la IA (que cal desfer)
La implementació empresarial de la Intel·ligència Artificial i tot el que has de saber dels algorismes

Constatem que l'apropament a la Intel·ligència Artificial (IA) es fa, de forma general, a partir de tres equívocs: els algorismes són intel·ligents; la IA i el Big Data és el mateix; i els projectes d'implementació empresarial d'aquesta tecnologia són llargs i costosos. Paga la pena reflexionar sobre cadascun dels punts per aterrar en una realitat que –sense apriorismes– és més prosaica del que hom pot pensar. Anem-hi.

Algorismes i intel·ligència

Podem concebre la Intel·ligència Artificial (IA) com la tecnologia invisible perquè la trobem arreu. Quan el mòbil ens mostra propostes de compra o el navegador del vehicle ens proposa rutes, acostumem a atribuir la intel·ligència a ambdós dispositius. Però la realitat és que el responsable darrer de les recomanacions són els algorismes.

L'ús més estès i habitual dels algorismes es basa en el Machine Learning (ML) o aprenentatge automàtic de les dades, que pot assolir un nivell de detall molt superior a la capacitat humana. I també té més de matemàtiques que d'intel·ligència. Les aplicacions del ML executen una tasca concreta d'una forma molt precisa. En conseqüència, les aplicacions més pràctiques de la IA no són espectaculars ni vistoses perquè estan embegudes en els processos de les companyies. Fan tasques que no poden o no volen dur a terme les persones i deixen més llibertat a la seva creativitat tot alliberant-les de les tasques rutinàries.

Big Data i IA

Big Data és un terme del qual s'ha abusat en gran manera i que, sovint, s'ha assimilat a la Intel·ligència Artificial. No obstant això, pot existir Big Data sense Intel·ligència Artificial i IA sense Big Data. Aquest terme fa referència a una tecnologia que s'empra per tractar grans volums de dades. Però també hi ha el concepte analítica avançada, molt més pròxim al negoci. El Big Data no seria més que una sopa de bits sense l'aplicació de l'analítica referenciada.

Molt pocs processos en el si de les companyies requereixen l'ús de Big Data per afrontar amb èxit projectes d'analítica avançada o Intel·ligència Artificial. En canvi, el Machine Learning està a disposició de companyies petites i mitjanes a uns costos molt raonables.

Hi ha una gran quantitat de processos operatius dins de les companyies que treballen amb un volum de dades suficient per a generar algorismes que millorin la seva eficiència.

Hi ha una gran quantitat de processos operatius dins de les companyies que treballen amb un volum de dades suficient per a generar algorismes que millorin la seva eficiència operativa o comercial, sense la necessitat de processar terabytes d'informació. Pensem en els processos de màrqueting i comercials: des del compromís del client fins als processos de fidelització, passant per la venda creuada i la venda addicional, o els processos de classificació comercial de clients.

Altres processos que funcionen molt bé amb ML són els relacionats amb la detecció d'anomalies, és a dir, la detecció de frau, la predicció de la morositat i el càlcul de riscos financers. En conseqüència, l'aplicació de la Intel·ligència Artificial no requereix grans inversions en infraestructura per a l'emmagatzematge i la manipulació de la informació.

Implementació llarga i costosa per a l'empresa

Una creença comuna és considerar que els projectes d'IA requereixen un enorme esforç i duren diversos anys. Però és possible dur a terme projectes de Machine Learning que ofereixen resultats importants en molt curt termini.

Els projectes d'IA requereixen un enorme esforç i duren diversos anys?

Dins aquest àmbit el gran error acostuma a ser afrontar aquests projectes per fases. En una primera fase s'acostuma a aprovisionar una enorme infraestructura, que com ja hem vist no resulta necessària en molts casos. En una segona fase es planteja un projecte de consultoria per decidir com extreure valor d'aquest gran magatzem de dades que s'ha aprovisionat. I en una tercera fase es fa el full de ruta de projectes i d'implantació de les solucions. Però quan s'arriba a aquesta tercera fase, o la tecnologia ha quedat obsoleta o les dades no són les necessàries.

Aquest enfocament clàssic de cascada és erroni per diversos motius. Però el cert és que quan pretenem guardar absolutament tota la informació el projecte es pot tornar inabordable (en el que podríem anomenar "efecte Diògenes" de les dades).

Per contra, l'enfocament de dalt a baix (o top-down) és el més encertat. És a dir, en primer lloc anem a buscar oportunitats i reptes del nostre negoci que es poden resoldre mitjançant l'analítica avançada. Podem valer-nos de la metodologia Lean Startup: Provem i ens equivocarem ràpidament i, gràcies a això, serem capaços de respondre a les preguntes adequades.

Com en el mètode científic, fins que no realitzem els experiments no sabem si les dades són bones o dolentes, suficients o insuficients, per respondre a aquestes preguntes. Si no ho són, haurem guanyat un temps preciós per modificar els nostres processos i sistemes. I si ho són haurem generat un avantatge competitiu vital respecte de la nostra competència.

Pere Vandellós, CEO de Clevertask

 
Veure més notícies
 


AMIC - Qui som? - Avís legal
Rambla de Catalunya, 14 1r - 08007 Barcelona
Tel. 93 452 73 71