Si es disposa de liquiditat que no es necessitarà en els propers anys ara és un bon moment per fer compres
Josep Mateu (Racc): "És impossible que la societat accepti que tornin els peatges només a Catalunya"
El president del club celebra els 120 anys preocupat pel "col·lapse" que viu l'AP-7 i estima que Rodalies trigarà deu anys a resoldre's
120 anys després, què queda d'aquell primer Racc?Queda tot. El Racc va néixer el 1906 amb la voluntat d'un grup de persones d'ajudar la gent, que en aquell moment començava a moure's en cotxe. I aquest...
De l'alfals de Lleida als camells d'Orient Mitjà: les claus de "l'efecte dòmino" d'Ormuz
Mentre les energètiques espanyoles estan sota "màxima supervisió", el Port de Barcelona registra una afectació "reduïda" en les exportacions
L’augment del preu del petroli i la davallada dels principals parquets internacionals són les primeres conseqüències que Occident ha registrat arran del conflicte a l’Orient Mitjà. Unes conseqüències ...
Viladrau, bressol de Yosoy: l’èxit vegetal ja factura 36,8 milions d’euros
La companyia catalana vol reforçar la presència en regions considerades "clau", com ara Madrid i el País Basc
Des del cor del Montseny, Liquats Vegetals continua impulsant el seu creixement. L’empresa familiar de Viladrau (Osona), pionera en la producció de begudes vegetals, ha assolit una facturació de 95 milions d’euros el 2025, s...

 


 

Mesures empresarials per a superar la crisi COVID-19

La sobtada i imprevista caiguda de l'activitat econòmica perjudicarà greument moltes empreses. De tota manera, com que la majoria d'experts prediuen que la crisi sanitària no serà molt llarga, podem pensar en mesures econòmiques per a evitar mals majors. En alguns casos aquestes mesures inclòs poden permetre que hi hagi empreses que en surtin enfortides.

Mesures com les següents poden ajudar a parar el cop:

• Prioritzar la salut i el benestar de treballadors i clients. Si en moments difícils s'aposta per ells, es pot aconseguir més compromís a llarg termini.

• Reorganitzar els processos per a poder treballar en remot i poder oferir més i millors serveis online als clients.

• Assegurar la liquiditat renegociant els terminis de pagament i contractant línies de crèdit bancari.

• Assegurar els subministraments diversificant els proveïdors.

• Oferir serveis o infraestructures de l'empresa a les autoritats sanitàries, com han fet algunes cadenes hoteleres que han ofert habitacions per a ser medicalitzades.

També hi ha mesures per aprofitar les oportunitats del moment:

• Si es disposa de liquiditat que no es necessitarà en els propers anys ara és un bon moment per fer compres. Hi ha moltes empreses molt sòlides i de sectors amb molt de futur (alimentació, farmacèutiques...) que han baixat més enllà del que és raonable.

• També es poden fer bones adquisicions d'empreses per a potenciar el creixement.

• Aprofitar els preus baixos per a comprar productes o serveis que es necessitaran més endavant.

• Es pot apostar per noves línies de negoci basades en mitjans virtuals.

• Si ja es disposa de serveis que es presenten online es pot augmentar la seva promoció per a incrementar els ingressos.

• Es pot innovar amb productes o serveis que satisfan necessitats relacionades amb el COVID-19, i no es tracta només de mascaretes i gels.

• Es poden descobrir noves formes de funcionar més sostenibles (teletreball...).

La història ens recorda que quan hi ha caigudes dels mercats d'un 30% o 40% com ara són moments amb bones oportunitats de compra. És el que ens diu la teoria de l'opinió contrària, que consisteix a fer l'oposat de què fa tothom en moments de pànic, com ara. Però aquestes propostes cal fer-les amb humilitat. Com deia Samuel Goldwyn: "Mai facis previsions, especialment sobre el futur".

 c

 

 
Veure més notícies
 


AMIC - Qui som? - Avís legal
Rambla de Catalunya, 14 1r - 08007 Barcelona
Tel. 93 452 73 71