Si es disposa de liquiditat que no es necessitarà en els propers anys ara és un bon moment per fer compres
Jordi Clos: “Barcelona ja no és una ciutat turística, sinó una ciutat amb turisme”
El president del Comitè Executiu de Turisme de Barcelona destaca que el turisme representa menys del 13% del PIB de la ciutat
Barcelona viu un moment de canvi en el turisme. Així ho reflecteix l’Observatori d’Economia Urbana, impulsat per la Cambra de Comerç de Barcelona, que analitza les dinàmiques del desenvolupament urbà i que ha p...
El túnel de Rubí, un coll d'ampolla que posa en escac la logística ferroviària catalana
La infraestructura afronta tres anys de treballs, que conviuran amb el pas reduït de combois de mercaderies, així com els de Rodalies de l’R8
Dilluns, 26 de gener. Després dels accidents ferroviaris de Gelida i Adamuz, de les constants i ja habituals incidències de Rodalies, i quan semblava que la xarxa no podia ser més erràtica, el túnel de Rubí p...
Easiploy, una iniciativa gironina que combat la manca de conductors al sector del transport
El transport a Catalunya pateix una escassetat de talent que dificulta el creixement de les empreses i la capacitat de respondre a la demanda del mercat
La manca de conductors ja és un dels principals frens del sector del transport a Catalunya. Amb un 58% de professionals de més de 51 anys i una presència femenina que no arriba al 15%, el sector pateix una escassetat de talent qu...

 


 

Mesures empresarials per a superar la crisi COVID-19

La sobtada i imprevista caiguda de l'activitat econòmica perjudicarà greument moltes empreses. De tota manera, com que la majoria d'experts prediuen que la crisi sanitària no serà molt llarga, podem pensar en mesures econòmiques per a evitar mals majors. En alguns casos aquestes mesures inclòs poden permetre que hi hagi empreses que en surtin enfortides.

Mesures com les següents poden ajudar a parar el cop:

• Prioritzar la salut i el benestar de treballadors i clients. Si en moments difícils s'aposta per ells, es pot aconseguir més compromís a llarg termini.

• Reorganitzar els processos per a poder treballar en remot i poder oferir més i millors serveis online als clients.

• Assegurar la liquiditat renegociant els terminis de pagament i contractant línies de crèdit bancari.

• Assegurar els subministraments diversificant els proveïdors.

• Oferir serveis o infraestructures de l'empresa a les autoritats sanitàries, com han fet algunes cadenes hoteleres que han ofert habitacions per a ser medicalitzades.

També hi ha mesures per aprofitar les oportunitats del moment:

• Si es disposa de liquiditat que no es necessitarà en els propers anys ara és un bon moment per fer compres. Hi ha moltes empreses molt sòlides i de sectors amb molt de futur (alimentació, farmacèutiques...) que han baixat més enllà del que és raonable.

• També es poden fer bones adquisicions d'empreses per a potenciar el creixement.

• Aprofitar els preus baixos per a comprar productes o serveis que es necessitaran més endavant.

• Es pot apostar per noves línies de negoci basades en mitjans virtuals.

• Si ja es disposa de serveis que es presenten online es pot augmentar la seva promoció per a incrementar els ingressos.

• Es pot innovar amb productes o serveis que satisfan necessitats relacionades amb el COVID-19, i no es tracta només de mascaretes i gels.

• Es poden descobrir noves formes de funcionar més sostenibles (teletreball...).

La història ens recorda que quan hi ha caigudes dels mercats d'un 30% o 40% com ara són moments amb bones oportunitats de compra. És el que ens diu la teoria de l'opinió contrària, que consisteix a fer l'oposat de què fa tothom en moments de pànic, com ara. Però aquestes propostes cal fer-les amb humilitat. Com deia Samuel Goldwyn: "Mai facis previsions, especialment sobre el futur".

 c

 

 
Veure més notícies
 


AMIC - Qui som? - Avís legal
Rambla de Catalunya, 14 1r - 08007 Barcelona
Tel. 93 452 73 71