Si es disposa de liquiditat que no es necessitarà en els propers anys ara és un bon moment per fer compres
Qui treballarà on ningú es pot permetre viure?
Garantir un sostre assequible i millorar la mobilitat són condicions indispensables per fer política d’ocupació, de productivitat i de competitivitat
Podem crear llocs de treball, però qui els ocuparà si els treballadors no es poden permetre viure a prop? L’habitatge s’ha convertit en un dels principals problemes del país. És, sens dubte, una emergènc...
Juanola celebra 120 anys de regalèssia al seu “forn” de Sant Quirze del Vallès
Les mítiques píndoles, propietat d'Angelini Pharma des del 1996, facturen 15 milions l'any amb una fórmula "pràcticament intacta"
Els ulls s’humitegen, el nas es destapa i inevitablement els records de la infantesa es desbloquegen en endinsar-se a la planta de producció de Juanola, les mítiques píndoles de regalèssia, propietat del grup Angelin...
Laystil, la petita fàbrica catalana que equipa avions, trens, hotels i ambulàncies
L’empresa familiar d’Abrera va néixer el 1973 fabricant necessers i avui factura prop de 2 milions d’euros i exporta més del 30% de la producció
Rafael Marín va arribar a Barcelona provinent del Pirineu aragonès amb només disset anys. Gràcies als coneixements adquirits com a torner durant el servei militar, va començar a treballar de mecànic. Amb el t...

 


 

Mesures empresarials per a superar la crisi COVID-19

La sobtada i imprevista caiguda de l'activitat econòmica perjudicarà greument moltes empreses. De tota manera, com que la majoria d'experts prediuen que la crisi sanitària no serà molt llarga, podem pensar en mesures econòmiques per a evitar mals majors. En alguns casos aquestes mesures inclòs poden permetre que hi hagi empreses que en surtin enfortides.

Mesures com les següents poden ajudar a parar el cop:

• Prioritzar la salut i el benestar de treballadors i clients. Si en moments difícils s'aposta per ells, es pot aconseguir més compromís a llarg termini.

• Reorganitzar els processos per a poder treballar en remot i poder oferir més i millors serveis online als clients.

• Assegurar la liquiditat renegociant els terminis de pagament i contractant línies de crèdit bancari.

• Assegurar els subministraments diversificant els proveïdors.

• Oferir serveis o infraestructures de l'empresa a les autoritats sanitàries, com han fet algunes cadenes hoteleres que han ofert habitacions per a ser medicalitzades.

També hi ha mesures per aprofitar les oportunitats del moment:

• Si es disposa de liquiditat que no es necessitarà en els propers anys ara és un bon moment per fer compres. Hi ha moltes empreses molt sòlides i de sectors amb molt de futur (alimentació, farmacèutiques...) que han baixat més enllà del que és raonable.

• També es poden fer bones adquisicions d'empreses per a potenciar el creixement.

• Aprofitar els preus baixos per a comprar productes o serveis que es necessitaran més endavant.

• Es pot apostar per noves línies de negoci basades en mitjans virtuals.

• Si ja es disposa de serveis que es presenten online es pot augmentar la seva promoció per a incrementar els ingressos.

• Es pot innovar amb productes o serveis que satisfan necessitats relacionades amb el COVID-19, i no es tracta només de mascaretes i gels.

• Es poden descobrir noves formes de funcionar més sostenibles (teletreball...).

La història ens recorda que quan hi ha caigudes dels mercats d'un 30% o 40% com ara són moments amb bones oportunitats de compra. És el que ens diu la teoria de l'opinió contrària, que consisteix a fer l'oposat de què fa tothom en moments de pànic, com ara. Però aquestes propostes cal fer-les amb humilitat. Com deia Samuel Goldwyn: "Mai facis previsions, especialment sobre el futur".

 c

 

 
Veure més notícies
 


AMIC - Qui som? - Avís legal
Rambla de Catalunya, 14 1r - 08007 Barcelona
Tel. 93 452 73 71