Si es disposa de liquiditat que no es necessitarà en els propers anys ara és un bon moment per fer compres
Quins són els dos hospitals catalans que es posicionen com els més intel·ligents de l’Estat?
L'Hospital Vall d’Hebron es consolida com el primer hospital intel·ligent de l’Estat, segons el rànquing de 'Newsweek' i Statista
Quan es parla d’hospitals intel·ligents, es fa referència a centres que incorporen tecnologies avançades que transformen profundament l’assistència sanitària. Aquestes eines permeten no només mill...
Grifols: quan la tranquil·litat et costa 41 milions d’euros
Amb el refinançament, sembla que la banca ha donat un vot de confiança a l’empresa catalana. Ara és hora que els accionistes facin el mateix
Aquest mes de març ha estat intens en el departament financer de Grifols. L’1 de maig era una data marcada al calendari. Era el dia en què podien amortitzar anticipadament el deute més car que tenen: el bo venciment 2030 on...
Pronovias torna a canviar de mans, ara en plena crisi empresarial
No sembla gaire agosarat afirmar que, crisis sectorials a banda, la gestió dels britànics BC Partners ha estat entre dolenta i atroç
Després de gairebé un segle de dedicar-se als brodats i a la seda, l’any 2017 la família Palatchi va decidir vendre’s el negoci. El que havia començat com una botiga anomenada El Suizo (1922), i que havia evolu...

 


 

Mesures empresarials per a superar la crisi COVID-19

La sobtada i imprevista caiguda de l'activitat econòmica perjudicarà greument moltes empreses. De tota manera, com que la majoria d'experts prediuen que la crisi sanitària no serà molt llarga, podem pensar en mesures econòmiques per a evitar mals majors. En alguns casos aquestes mesures inclòs poden permetre que hi hagi empreses que en surtin enfortides.

Mesures com les següents poden ajudar a parar el cop:

• Prioritzar la salut i el benestar de treballadors i clients. Si en moments difícils s'aposta per ells, es pot aconseguir més compromís a llarg termini.

• Reorganitzar els processos per a poder treballar en remot i poder oferir més i millors serveis online als clients.

• Assegurar la liquiditat renegociant els terminis de pagament i contractant línies de crèdit bancari.

• Assegurar els subministraments diversificant els proveïdors.

• Oferir serveis o infraestructures de l'empresa a les autoritats sanitàries, com han fet algunes cadenes hoteleres que han ofert habitacions per a ser medicalitzades.

També hi ha mesures per aprofitar les oportunitats del moment:

• Si es disposa de liquiditat que no es necessitarà en els propers anys ara és un bon moment per fer compres. Hi ha moltes empreses molt sòlides i de sectors amb molt de futur (alimentació, farmacèutiques...) que han baixat més enllà del que és raonable.

• També es poden fer bones adquisicions d'empreses per a potenciar el creixement.

• Aprofitar els preus baixos per a comprar productes o serveis que es necessitaran més endavant.

• Es pot apostar per noves línies de negoci basades en mitjans virtuals.

• Si ja es disposa de serveis que es presenten online es pot augmentar la seva promoció per a incrementar els ingressos.

• Es pot innovar amb productes o serveis que satisfan necessitats relacionades amb el COVID-19, i no es tracta només de mascaretes i gels.

• Es poden descobrir noves formes de funcionar més sostenibles (teletreball...).

La història ens recorda que quan hi ha caigudes dels mercats d'un 30% o 40% com ara són moments amb bones oportunitats de compra. És el que ens diu la teoria de l'opinió contrària, que consisteix a fer l'oposat de què fa tothom en moments de pànic, com ara. Però aquestes propostes cal fer-les amb humilitat. Com deia Samuel Goldwyn: "Mai facis previsions, especialment sobre el futur".

 c

 

 
Veure més notícies
 


AMIC - Qui som? - Avís legal
Rambla de Catalunya, 14 1r - 08007 Barcelona
Tel. 93 452 73 71