Si es disposa de liquiditat que no es necessitarà en els propers anys ara és un bon moment per fer compres
Reckitt, el gegant britànic que controla els preservatius Durex des de Granollers
La història de Reckitt es remunta als orígens de la catalana Camp, adquirida per Benckiser l'any 1989
Des de la darrera col·lecció de cromos que recorre les aules catalanes, fins a les impressores que fem servir en el nostre dia a dia, són milers les empreses estrangeres que disposen d’una filial a Catalunya; concretam...
De Magia Borràs a Lince: 130 anys d'entreteniment amb segell català
Educa Borràs, la companyia establerta a Sant Quirze del Vallès, s’ha fixat arribar als 50 milions d’euros de facturació en cinc anys
A la taula de Susana Dabán mai no hi pot faltar jocs, en especial els d'Educa Borràs, com els icònics Magia Borràs o El Lince. Els acompanya des de l’any 2019, quan va incorporar-se a la direcció de l...
L'acord Banc Sabadell - BPCE: més que una operació de negoci?
La transacció dota de recursos l'entitat vallesana per poder complir amb els seus objectius de creixement, al mateix temps que dona pistes de la seva estratègia de futur
L'adquisició d'un 7% del capital social del Banc Sabadell per part del BPCE ha estat l'últim episodi de la nova etapa que ha engegat l'entitat vallesana. L'acord, anunciat aquest dimarts, preveu que el grup fran...

 


 

Mesures empresarials per a superar la crisi COVID-19

La sobtada i imprevista caiguda de l'activitat econòmica perjudicarà greument moltes empreses. De tota manera, com que la majoria d'experts prediuen que la crisi sanitària no serà molt llarga, podem pensar en mesures econòmiques per a evitar mals majors. En alguns casos aquestes mesures inclòs poden permetre que hi hagi empreses que en surtin enfortides.

Mesures com les següents poden ajudar a parar el cop:

• Prioritzar la salut i el benestar de treballadors i clients. Si en moments difícils s'aposta per ells, es pot aconseguir més compromís a llarg termini.

• Reorganitzar els processos per a poder treballar en remot i poder oferir més i millors serveis online als clients.

• Assegurar la liquiditat renegociant els terminis de pagament i contractant línies de crèdit bancari.

• Assegurar els subministraments diversificant els proveïdors.

• Oferir serveis o infraestructures de l'empresa a les autoritats sanitàries, com han fet algunes cadenes hoteleres que han ofert habitacions per a ser medicalitzades.

També hi ha mesures per aprofitar les oportunitats del moment:

• Si es disposa de liquiditat que no es necessitarà en els propers anys ara és un bon moment per fer compres. Hi ha moltes empreses molt sòlides i de sectors amb molt de futur (alimentació, farmacèutiques...) que han baixat més enllà del que és raonable.

• També es poden fer bones adquisicions d'empreses per a potenciar el creixement.

• Aprofitar els preus baixos per a comprar productes o serveis que es necessitaran més endavant.

• Es pot apostar per noves línies de negoci basades en mitjans virtuals.

• Si ja es disposa de serveis que es presenten online es pot augmentar la seva promoció per a incrementar els ingressos.

• Es pot innovar amb productes o serveis que satisfan necessitats relacionades amb el COVID-19, i no es tracta només de mascaretes i gels.

• Es poden descobrir noves formes de funcionar més sostenibles (teletreball...).

La història ens recorda que quan hi ha caigudes dels mercats d'un 30% o 40% com ara són moments amb bones oportunitats de compra. És el que ens diu la teoria de l'opinió contrària, que consisteix a fer l'oposat de què fa tothom en moments de pànic, com ara. Però aquestes propostes cal fer-les amb humilitat. Com deia Samuel Goldwyn: "Mai facis previsions, especialment sobre el futur".

 c

 

 
Veure més notícies
 


AMIC - Qui som? - Avís legal
Rambla de Catalunya, 14 1r - 08007 Barcelona
Tel. 93 452 73 71